4月18-22日，深圳華天謀公司對公司進行CTPM第二十二期輔導(dǎo)。重點是4月20日下午開展了CTPM內(nèi)部講師培訓(xùn)，由硅橡膠車間主任杜加生主講如何推進“3S”活動。史永兵副總經(jīng)理、生產(chǎn)中心各位部長、各車間主任以及車間班組長參加了本次培訓(xùn)。

    杜加生分別從三個方面：“為什么要推行3S ；如何推行3S活動 ；3S推進關(guān)鍵點”進行了講解。

    通過講解使我們了解到推進3S的目的是：“通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的安全的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)”。3S實踐中的三個步驟：1.活動前準(zhǔn)備（確定改善目標(biāo)、組織3S培訓(xùn)、責(zé)任區(qū)域的劃分）；2. 3S實施具體方法（要與不要物品區(qū)分、常用品與偶用品的區(qū)分、物品定置、日常清掃）；3. 效果評價及點檢（現(xiàn)場點檢、班組評比、優(yōu)秀表彰）。以及在開展活動時的注意事項：注意高空作業(yè)時的危險，要先做危險預(yù)知訓(xùn)練；爬上或鉆進機器時要注意關(guān)閉動力電源，并掛停機牌；使用洗滌劑或藥品時要注意做好保護，不要濺入眼睛；要按照安全操作要領(lǐng)書或說明書進行；清掃時要注意，避免出現(xiàn)使用洗滌劑使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備現(xiàn)象。

    最后提出了推行3S活動的關(guān)鍵點：定期組織3S檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時與責(zé)任人進行溝通，3S保持好的車間給予表揚肯定；公布3S活動先進與落后區(qū)域狀況，讓大家在對比中體會3S 的重要性，增強相互感超意識；總結(jié)、探討3S活動的經(jīng)驗和新的方法，讓教育和宣傳起到潛移默化的作用。

    在培訓(xùn)結(jié)束后，華天謀顧問宋子軒老師進行了點評、肯定，并指出了3S活動是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)性工作，要堅持不懈，長效管理。