3月9日，晨化股份在大會(huì)議室召開(kāi)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議。董事長(zhǎng)于子洲、公司高管層、中層干部、部分行管人員及部分銷售人員參加會(huì)議，于董事長(zhǎng)做工作部署和實(shí)施要求，并宣布晨化股份協(xié)同管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作正式啟動(dòng)。

晨化股份自去年10月份開(kāi)始選擇協(xié)同管理系統(tǒng)品牌合作方，經(jīng)過(guò)聽(tīng)取備選單位的系統(tǒng)介紹、實(shí)地走訪觀摩協(xié)同辦公管理系統(tǒng)用戶等方式，最終確定了上海一家公司作為晨化股份合作方。

通過(guò)該項(xiàng)目建設(shè)，晨化股份要達(dá)到以下六個(gè)目標(biāo)：1、規(guī)范組織管理行為，讓潛在的流程顯性化、隨意的流程固定化、固定的流程高效化；2、建立敏捷組織，以個(gè)人為節(jié)點(diǎn)，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率，縮短信息對(duì)稱時(shí)間、過(guò)程，提高團(tuán)隊(duì)決策、運(yùn)行效率；3、進(jìn)一步提高組織的知識(shí)管理能力；4、降低公司的行政運(yùn)行成本；5、整合信息和數(shù)據(jù)資源；6、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

在會(huì)上，合作方公司介紹了項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目啟動(dòng)后，需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目需求調(diào)研階段、系統(tǒng)實(shí)施階段、系統(tǒng)上線階段、項(xiàng)目驗(yàn)收階段4個(gè)階段，達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施完成。

    于子洲講話指出：1、公司上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好建設(shè)OA系統(tǒng)的緊迫感和責(zé)任感。建設(shè)OA系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的必然要求，是加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是打造節(jié)約型企業(yè)的內(nèi)在需要。2、突出重點(diǎn)，規(guī)范有序，確保OA系統(tǒng)實(shí)施工作順利推進(jìn)。3、要確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，要確保領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭示范，要確保督查指導(dǎo)到位，要確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)到位，要夯實(shí)OA系統(tǒng)關(guān)鍵用戶服務(wù)平臺(tái)，要夯實(shí)OA系統(tǒng)制度基礎(chǔ)，要確保系統(tǒng)運(yùn)用落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。